今年以來(lái)，華山營(yíng)銷(xiāo)公司緊緊圍繞陜西建材科技公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)精細管控、節支降耗、人人創(chuàng )新等方式，引導廣大干部職工始終堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”，深挖內潛，真抓實(shí)干，從自身做起、從點(diǎn)滴做起，確保成本“瘦身”，效益“增盈”。

緊盯源頭 精細管理

      內化于心，“勒緊腰帶”算清每一筆賬。該公司秉持精細化管理理念，通過(guò)工作任務(wù)細化、成本指標量化、操作流程規范化，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。按照“能用舊不用新、能調劑不新購”的原則，對現有的庫存物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)清查，確保物資與臺賬相符，并嚴格規范計劃申報、領(lǐng)用流程等關(guān)鍵環(huán)節；堅持開(kāi)源節流，通過(guò)多方比價(jià)、源頭詢(xún)價(jià)的方式，減少中間環(huán)節，縮短供應鏈條與采購時(shí)長(cháng)，實(shí)現上游資源高效整合，形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，做到全力打好成本管控硬仗，持續激發(fā)閑置物資活力。堅持嚴控經(jīng)費支出和拓展營(yíng)收渠道“兩手抓兩手硬”，營(yíng)造“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。

多點(diǎn)發(fā)力 節支降耗

      外化于行，“精打細算”省下每一分錢(qián)。該公司修訂完善了《厲行節約二十三條措施》，不定期對公共資源使用情況進(jìn)行檢查，從源頭阻斷長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象，堅決杜絕下班后辦公電器不關(guān)機、空調插座未關(guān)閉等現象，對發(fā)現的違規現象進(jìn)行通報批評，強化全員節約意識；在辦公耗材使用上，該公司根據部門(mén)人數及職能需求進(jìn)行預算采購，鼓勵使用電子文檔、云存儲等無(wú)紙化辦公方式，減少紙質(zhì)材料消耗。同時(shí)該公司粉煤灰運營(yíng)中心要求所有職工杜絕一切非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)支出，加大生產(chǎn)過(guò)程中設備設施的檢查、維護、保養力度，消除設備隱患，確保各類(lèi)設備安全高效運轉，降低不必要投入，做到嚴格材料計劃審批，加強材料計劃的提報、上報、消耗管理。

人人參與 釋放潛力

      知行合一，“勤儉持家”邁好每一道坎。該公司以企業(yè)管理與安全生產(chǎn)相互融合為突破點(diǎn)，以業(yè)務(wù)提升與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作相互促進(jìn)為著(zhù)力點(diǎn)，持續深化“市場(chǎng)調研+業(yè)務(wù)推廣+售后服務(wù)”多方聯(lián)動(dòng)拓展新體系，積極搶抓市場(chǎng)機遇，拓寬陜煤集團內外部銷(xiāo)售“雙渠道”。充分發(fā)揮主力軍作用，深挖客戶(hù)需求，利用自身優(yōu)勢與客戶(hù)建立戰略合作關(guān)系，持續擴大合作“朋友圈”，提升客戶(hù)“回頭率”，共同開(kāi)拓雙贏(yíng)新局面。通過(guò)“一人一表”嚴格考核，實(shí)現全員“賽馬”、獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)降本增效工作落到實(shí)處。

      華山營(yíng)銷(xiāo)公司將緊盯目標、聚焦重點(diǎn)，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，堅持把降本增效作為穩增長(cháng)、強后勁、提效益的重要抓手，不斷優(yōu)化內部管理，擂響經(jīng)營(yíng)“戰鼓”，為企業(yè)降本提效奠定堅實(shí)的基礎。（劉寧）