今年以來(lái)，物貿公司全面圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全責任、提升安全管理水平，切實(shí)增強紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，敲響安全鐘。
      黨建引領(lǐng)，把好安全“第一關(guān)”。該公司通過(guò)專(zhuān)題研討、班子理論學(xué)習、黨支部學(xué)習、集中宣講等多種形式推進(jìn)建立“黨建+安全管理”工作模式,將黨建與安全工作深度融合，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)安全發(fā)展的工作實(shí)效。同時(shí)，持續構建“黨政同責、一崗雙責”責任體系，堅持目標導向，突出黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，保證該公司安全工作的穩定發(fā)展，引領(lǐng)安全管理工作穩步提升。

      緊扣專(zhuān)項，織好安全“一張網(wǎng)”。該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為抓手，以本質(zhì)安全水平的提升，促進(jìn)重大事故隱患的根本整治為著(zhù)力點(diǎn)，加強系統隱患排查整改，要求做到立查立改、邊查邊改、動(dòng)態(tài)管理、對賬銷(xiāo)號，針對存在的隱患問(wèn)題，舉一反三，積極整改，做到閉環(huán)管理，堅決杜絕同類(lèi)型隱患問(wèn)題再次出現。構建起崗位有職責、操作有標準、過(guò)程有記錄的行為管控體系，有效防范和堅決杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，確保該公司實(shí)現安全生產(chǎn)平穩運行。

      統籌發(fā)展，下好安全“一盤(pán)棋”。安全是發(fā)展的前提，該公司樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，聚焦重點(diǎn)、抓綱帶目，堅持底線(xiàn)思維，增強風(fēng)險意識打好主動(dòng)仗，針對不同類(lèi)別的風(fēng)險做到分類(lèi)施策，從源頭上預防和控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，實(shí)現更為安全的發(fā)展。同時(shí)，充分運用微信、懸掛橫幅等媒體陣地廣泛宣傳，組織開(kāi)設安全活動(dòng)專(zhuān)欄，多角度、全方位宣傳安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，讓安全意識和安全文化入腦入心、見(jiàn)行見(jiàn)效，確保做到以高水平安全管理護航高質(zhì)量發(fā)展。（鄭佩華）