今年以來(lái)，神木恒穩公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦“四合規、四控制、三超前”項目管理要求，把握“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng )效”工作重心，從壓降采購成本、嚴控投資概算、優(yōu)化產(chǎn)品配方三方向著(zhù)手深化降成本成效。

精控成本 高效采購

      該公司根據不同類(lèi)型設備特點(diǎn)，制定針對性采購方案，優(yōu)化設備招標采購流程，不斷壓縮關(guān)鍵主機設備的采購成本，設備采購實(shí)際費用較初設概算累計節約3000萬(wàn)元，實(shí)現了設備采購招標全面成本控制。此外，該公司還與物貿公司簽訂物資集采合作協(xié)議，充分發(fā)揮物貿公司陽(yáng)光采購平臺線(xiàn)上公開(kāi)詢(xún)價(jià)優(yōu)勢，系統整合采購資源，嚴格按照批復概算，在確保設備質(zhì)量及性能指標的前提下，逐項核對、逐個(gè)跟進(jìn)，尋找優(yōu)質(zhì)供應商建立合作關(guān)系，形成長(cháng)期穩定的優(yōu)質(zhì)供應渠道，實(shí)現成本節約與效率提升的雙重目標，切實(shí)做到高效采購。

嚴控概算 強化保障

      為保障項目按照概算控制有序進(jìn)展，杜絕項目超概風(fēng)險，該公司協(xié)同設計院相關(guān)人員先后奔赴寧波、濟南、徐州、滁州多地開(kāi)展生產(chǎn)線(xiàn)及設備調研，梳理參考國內現有陶粒生產(chǎn)線(xiàn)在運轉過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，邊“論證”邊“優(yōu)化”，不斷細化設備選型要求，減少無(wú)用投資發(fā)生。在施工管理方面，該公司結合施工進(jìn)度，全過(guò)程精準把控施工預算，采用預先籌劃、動(dòng)態(tài)評估、實(shí)時(shí)優(yōu)化的方式，在滿(mǎn)足安全、質(zhì)量、工期要求的前提下，對施工過(guò)程中的工、料、機等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，不斷優(yōu)化完善施工技術(shù)措施，保證施工方案的合理實(shí)施，全面降低施工作業(yè)成本。同時(shí)依據現場(chǎng)施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，與設計院、施工單位溝通施工作業(yè)開(kāi)展情況，減少返工、非必要簽證及變更情況的發(fā)生，最大限度地降低施工成本。

優(yōu)化配方 精益求精

      持續深挖產(chǎn)品原料配方創(chuàng )新，降低生產(chǎn)成本，該公司積極尋找生產(chǎn)原料配方中鈣質(zhì)水泥熟料的替代品，聯(lián)合技術(shù)方、西安建筑科技大學(xué)合作開(kāi)展鎂渣固廢替代水泥熟料相關(guān)生產(chǎn)研究。經(jīng)初步實(shí)驗數據證明，鎂渣完全具備充當產(chǎn)品原料配方中水泥熟料的價(jià)值潛力，目前正在積極配合西安建筑科技大學(xué)實(shí)驗室、技術(shù)方實(shí)驗室開(kāi)展新配方驗證工作，努力推動(dòng)實(shí)現鎂渣固廢對原配合比中水泥熟料的全替代，全力壓降產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增強產(chǎn)品價(jià)格競爭優(yōu)勢，為后續產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的高效開(kāi)展奠定基礎。
      風(fēng)勁揚帆正當時(shí)，躍馬揚鞭奮向前。神木恒穩公司將緊盯各項重點(diǎn)任務(wù)，以釘釘子的精神，以抓鐵有痕的干勁，做實(shí)做細降本增效工作，助推全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。（韓汭辰）