2024年，龍門(mén)綠碳公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，全面統籌項目建設，緊盯“半年建設、年半達產(chǎn)”的目標，圍繞“抓思想、強作風(fēng)、重實(shí)干”持續深化管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷推動(dòng)企業(yè)各項工作有序、高效發(fā)展。

抓思想 在戰略部署上“扣扣子”

      該公司堅持以“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng )效”為核心目標，緊扣“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”工作要求，深入推進(jìn)黨建與建設經(jīng)營(yíng)“六個(gè)融合”，將學(xué)習教育融入日常工作，堅定政治方向，加強班子建設，不斷提升黨組織凝聚力、向心力和戰斗力，實(shí)現理論與實(shí)踐的良性互動(dòng)。通過(guò)精心打造“‘兩地’建設承載‘兩園’文化”的支部品牌，充分發(fā)揮黨員和青年突擊隊的示范帶頭作用，攻堅克難，推動(dòng)固廢示范項目的引領(lǐng)性發(fā)展。

強作風(fēng) 在干事創(chuàng )業(yè)上“擔擔子”

      “各級人員要清楚干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干、干到什么標準？”該公司就改進(jìn)工作作風(fēng)多次提出明確要求。
      該公司秉持務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，積極弘揚真抓實(shí)干的作風(fēng)，始終堅持以目標為導向，以結果為依據，全面策劃并整體推進(jìn)各項任務(wù)。為實(shí)現智慧應用與項目建設的緊密結合，遵循“四合規、四控制、三超前”的建設原則，確保兩者在部署、設計、實(shí)施和應用上的高度一致。同時(shí)采用掛圖作戰、揭榜掛帥等激勵模式，激發(fā)全員管理效能，結合現階段目標任務(wù)，制定了36項任務(wù)清單，明確并清晰地配備了具體負責人和完成任務(wù)節點(diǎn)，為項目投產(chǎn)達效目標夯實(shí)根基。
      為確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，該公司還優(yōu)化了施工工序，提前準備了電熔窯搶時(shí)安裝所需的現場(chǎng)照明和輪班作業(yè)條件，確保在惡劣環(huán)境下保持高效的作業(yè)狀態(tài)。此外，在原有的成本管理體系基礎上，進(jìn)一步細化了成本管控標準，將具體成本指標分配到個(gè)人，以項目建設效率和風(fēng)險防控為核心，實(shí)行嚴格的成本管控措施。

重實(shí)干 在工作落實(shí)上“釘釘子”

      該公司融合精益管理與提質(zhì)增效理念，充分整合行業(yè)內優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)示范項目的建設，不僅引領(lǐng)行業(yè)人才匯聚、技術(shù)平臺的構建以及下游產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)積極拓展產(chǎn)品市場(chǎng)的應用范疇。堅持以市場(chǎng)需求為導向，深入挖掘產(chǎn)品性能的優(yōu)勢與潛力，積極探索煤矸石制微晶玉石的新工藝鏈。這種新工藝鏈將“屬性?xún)?yōu)勢”與“科學(xué)應用”緊密結合，提供從生產(chǎn)到安裝的全方位技術(shù)服務(wù)，實(shí)現終端固廢產(chǎn)品的一站式解決方案。該公司憑借自身的實(shí)踐經(jīng)驗和綜合技術(shù)實(shí)力，積極與外部?jì)?yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)以及前沿開(kāi)發(fā)進(jìn)行深度合作，共同構建新的生產(chǎn)發(fā)展格局。力求在“二次資源”的高值化處理和高質(zhì)量開(kāi)發(fā)上取得新的突破，探索并實(shí)踐超高端微晶產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)模式，努力探索高質(zhì)量發(fā)展新道路。（白雪琳）