今年以來(lái)，黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，圍繞“質(zhì)量第一”發(fā)展愿景，持續完善質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量管理方法、提升服務(wù)管理質(zhì)量，確保實(shí)現產(chǎn)品合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度“雙百”目標。

多措并舉 提升基礎管理水平

      基礎管理是各項工作開(kāi)展的基石。該公司嚴格遵循工藝質(zhì)量管理辦法，持續創(chuàng )新績(jì)效考核機制，實(shí)施計劃、實(shí)施、總結、評比“閉環(huán)”管理，并加大月度計劃考核力度。營(yíng)造學(xué)習氛圍，通過(guò)分類(lèi)培訓，從業(yè)務(wù)技能、安全理論知識、實(shí)踐操作等多個(gè)維度提升員工能力，形成人才培養新模式。此外，還制定各化驗室、值班室物品定置擺放標準化要求，以日檢查、周通報、月評比，對發(fā)現問(wèn)題立查立改，推動(dòng)實(shí)現精細化管理目標。

層層靠實(shí) 提升分析數據管控

      化驗分析結果是生產(chǎn)系統平穩運行的重要參考依據。為確保分析結果的溯源性和可靠性，該公司采取強化分析指標跟蹤和反饋管理，明確各項表格記錄數據范圍及保存周期；嚴格審核制度，對檢驗結果實(shí)行兩級負責制，要求每班對分析數據的填寫(xiě)情況由主操進(jìn)行初審，由班長(cháng)及技術(shù)員進(jìn)行次復審，對異常數據組織相關(guān)檢查小組深入分析異常數據形成原因，對比取樣，排除化驗室誤差，確保報送分析數據真實(shí)準確，為生產(chǎn)的平穩運行提供堅實(shí)的數據支持。

全面把控 提升藥品安全監管

      該公司化驗室分析工段嚴格遵循《黃陵公司危險化學(xué)品管理辦法》，構建了藥品試劑領(lǐng)用、儲存、使用及廢棄物轉移等環(huán)節的層級管理體系，通過(guò)協(xié)調工作流程、技術(shù)把控、方案審核及日常檢查，確保配置、檢查、使用等各環(huán)節試劑出入庫臺賬的清晰、準確記錄。在交接班時(shí)，對固體、液體等試劑進(jìn)行重點(diǎn)交接檢查，以確保下一班次使用的試劑無(wú)污染、無(wú)過(guò)期現象。同時(shí)，對固體、液體試劑的領(lǐng)用、使用等臺賬進(jìn)行嚴格核查，確保臺賬記錄與實(shí)物一致。

      黃陵公司將繼續以嚴謹的質(zhì)量管理體系為基礎，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化人員質(zhì)量意識、提高人員操作技能，為實(shí)現三個(gè)100％合格率質(zhì)量目標以及圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎保障。（馬文倩）