深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念” 聽(tīng)建材科技作答（第一百四十五輯）

發(fā)布日期：2025-10-23 信息來(lái)源: 富平公司作者：楊國奇瀏覽數：101 分享到：

今年，富平公司燒成車(chē)間錨定落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“降本、提產(chǎn)、保質(zhì)、增效”目標，通過(guò)強化成本管控、優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴守安全質(zhì)量底線(xiàn)等一系列扎實(shí)舉措，推動(dòng)各項工作取得顯著(zhù)成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

錨定成本管控全員挖潛降本增效

該車(chē)間深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將成本管控貫穿生產(chǎn)全流程。一方面，建立“指標分解+責任到人”管理體系，把煤耗、電耗等關(guān)鍵指標層層拆解至班組、崗位，每月核算“班組成本臺賬”，嚴格執行“超耗扣罰、降耗獎勵”機制，充分激發(fā)全員節支降耗的主動(dòng)性。另一方面，同步開(kāi)展“修舊利廢+工藝優(yōu)化”雙行動(dòng)。先后組織對鏈斗機鏈條、收塵器電磁閥等廢舊備件進(jìn)行修復復用，累計節約成本超17萬(wàn)元；通過(guò)反復試驗優(yōu)化風(fēng)煤料使用比例，實(shí)現電、與煤耗精準雙降。其中電耗降低3%，煤耗降低2%，切實(shí)把成本控制落到實(shí)處。

緊盯產(chǎn)量提升閉環(huán)管理保障連續生產(chǎn)

為全力提升產(chǎn)能，該車(chē)間構建“日保產(chǎn)、周復盤(pán)”閉環(huán)機制。每日明確各班組產(chǎn)量目標，下班前逐項核對完成情況。每周匯總全車(chē)間產(chǎn)量數據，結合設備運行狀態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)排班，有效避免人員、設備閑置浪費。同時(shí)，強化設備預防性維護，提前排查篦冷機、拉鏈機等關(guān)鍵部位隱患，利用錯峰停機時(shí)間及時(shí)更換易損件，減少設備非計劃停機時(shí)長(cháng)，使設備運轉率保持100%。此外，結合富平公司開(kāi)展的“崗位練兵技能比武”，圍繞窯溫控制、設備故障診斷，組織選拔出的技術(shù)能手進(jìn)行分享經(jīng)驗，切實(shí)將個(gè)人優(yōu)勢轉化為團隊能力，力爭提升全員操作能力，為富平公司產(chǎn)量的穩步提升提供堅實(shí)保障。

嚴守質(zhì)量底線(xiàn)與安全防線(xiàn) 筑牢生產(chǎn)根基

該車(chē)間堅持定期組織全員開(kāi)展質(zhì)量培訓，詳細講解質(zhì)量標準、異常問(wèn)題處理流程等，引導職工樹(shù)立“質(zhì)量無(wú)小事”意識。針對煤粉細度水分、熟料立升重、游離鈣等關(guān)鍵指標，要求崗位人員精細操作，并加強與化驗室的緊密溝通，實(shí)時(shí)跟蹤數據變化，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定達標。落實(shí)“每日安全晨會(huì )+每周安全檢查”制度，晨會(huì )重點(diǎn)強調當日工作風(fēng)險點(diǎn)及防范措施。以實(shí)現“安全零事故”為目標，依托安全標準化創(chuàng )建工作要求，每周對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備設施開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，全年累計開(kāi)展200余項整改措施。

抓實(shí)環(huán)保達標和科技創(chuàng )新賦能綠色升級

通過(guò)優(yōu)化工藝操作、加強現場(chǎng)環(huán)保設備檢查，確保二氧化硫、氮氧化物排放濃度低于國家標準。定期清理收塵器濾袋，粉塵排放濃度控制在國家標準以下，并積極推進(jìn)SCR脫硝系統建設工作，進(jìn)一步優(yōu)化各項排放指標。該車(chē)間組建“黨員+技術(shù)骨干”攻關(guān)小組，聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)攻關(guān)，其中，已開(kāi)展的煤倉防爆閥升級改造，可有效阻止火焰傳播，二次爆炸率從15%可降至0.5%以下，設備使用壽命延長(cháng)至5-8年，年維修費用可節約3.5萬(wàn)元左右。圍繞修舊利廢、小改小革，廣泛征集一線(xiàn)員工“金點(diǎn)子”，今年以來(lái)，采納實(shí)用建議10條，有效推動(dòng)生產(chǎn)效率、安全管理的顯著(zhù)提升。（楊國奇）

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