不負春光起好步，乘勢而上開(kāi)新局。2024年，黃陵公司牢牢把握“管理提升和轉型發(fā)展年”以及精細化管理要求，緊密?chē)@陜西建材科技公司“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，科學(xué)管控，壓實(shí)責任，扎實(shí)推動(dòng)“降本增效”走深走實(shí)。

      加強供應商管理，優(yōu)化供應商隊伍，拓寬采購渠道，深入實(shí)地走訪(fǎng)調研，建立完善供應商管理臺賬，依托“三網(wǎng)一平臺”及市場(chǎng)機制開(kāi)發(fā)引入新供應商，形成規?；少?、營(yíng)造供應商競爭新局面。該公司嚴把生產(chǎn)材料計劃關(guān)，從源頭抓起，要求各工段、各班組根據每月材料消耗指標合理編報材料需求計劃，嚴格把控并及時(shí)匯總分析當月超支節余情況，并準確把握市場(chǎng)價(jià)格走向，及時(shí)聯(lián)系供貨商降低進(jìn)廠(chǎng)原材料價(jià)格，有效降低生產(chǎn)成本“鋪張浪費”，2024年已降低采購成本16萬(wàn)余元，全力壓實(shí)大宗物資采購成本。
      在保障設備安全運行的前提下，損壞零附件能修不換的理念在該公司早已成為全員“共識”。為進(jìn)一步“盤(pán)活家底”，該公司為各個(gè)配件建立“戶(hù)口本”、發(fā)放“身份證”，清倉盤(pán)庫、制定臺賬，以編碼化管理提高各類(lèi)資產(chǎn)利用率，提升資產(chǎn)精益化管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)庫房標準化、“目視化”。著(zhù)眼當前嚴峻市場(chǎng)形勢，該公司充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，圍繞降本增效、修舊利廢等帶頭攻關(guān)。截至目前，共修復拐彎機、收塵氣缸、五位三通電磁閥、斗式提升機料斗等各類(lèi)生產(chǎn)設備工具39項，累計節約成本5萬(wàn)余元。
      黃陵公司將科學(xué)統籌協(xié)調，引導廣大干部職工以時(shí)不我待的干勁，久久為功的韌勁，全身心投入到各項工作，為扎實(shí)推進(jìn)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)落地凝聚起全員合力，助推企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展邁上新臺階。（王焱國 雷磊）