今年以來(lái)，黃陵公司以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，聚焦全年目標任務(wù)，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”，多措并舉將質(zhì)量安全有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，助力企業(yè)提質(zhì)增效，行穩致遠。

夯基固本 筑牢質(zhì)量堅實(shí)堤壩

      質(zhì)量管理，制度為先。該公司以制度建設為抓手，強化產(chǎn)品質(zhì)量安全責任落實(shí)，全面梳理現有管理制度，按照有效、管用、實(shí)用、可操作原則，修訂完善《質(zhì)量管理及考核辦法》《進(jìn)廠(chǎng)原材料內控標準》等多項考核辦法，進(jìn)一步規范明確質(zhì)量管理主體責任，明確產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，通過(guò)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準有考核，切實(shí)推動(dòng)標準成為質(zhì)量的“硬約束”，質(zhì)量成為標準的“新名片”。

體系構建 創(chuàng )新質(zhì)量管理模式

      牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”管理思想，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵循操作規程，大力推行ISO9001質(zhì)量管理體系落實(shí)落地，不斷完善產(chǎn)品追溯機制，實(shí)現從原材料進(jìn)廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程監控和記錄，確保產(chǎn)品可追溯性和可溯源性。聚焦進(jìn)廠(chǎng)原燃材料管理、過(guò)程控制、產(chǎn)品儲存以及出廠(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理等方面，持續開(kāi)展全生命周期質(zhì)量管理體系建設工作，通過(guò)操作規范性、喂料均勻性、設備運轉穩定性、配料方案調整及時(shí)性等方面全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節，保證各項指標達到內控標準，為質(zhì)量提升工作保駕護航。

內部挖潛 提升質(zhì)量管理水平

      近日，從陜西省水泥協(xié)會(huì )傳來(lái)喜訊，黃陵公司被授予2023年度陜西省水泥生產(chǎn)企業(yè)“質(zhì)量管理工作優(yōu)良單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，這是該公司扎實(shí)推進(jìn)“三品建設”以及深入推動(dòng)質(zhì)量管理賦能的又一生動(dòng)實(shí)踐。為縱深推進(jìn)質(zhì)量管理工作落地見(jiàn)效，該公司以?xún)炔繉徍撕凸芾碓u審為抓手，不斷改進(jìn)和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，規范內部管理，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)排查、檢驗抽查對比等方式，尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節，組織質(zhì)量管理部相關(guān)人員到兄弟單位進(jìn)行對標交流學(xué)習，進(jìn)一步推動(dòng)整體質(zhì)量管理水平提升，持續擦亮“華山”金字招牌。

      百舸爭流千帆競，風(fēng)起揚帆正當時(shí)。黃陵公司將立足“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷在活動(dòng)中提高站位，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，苦練內功、開(kāi)拓創(chuàng )新，為企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展蓄勢賦能。（崔小艷）