自“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黃陵新材公司以項目運行提升、安全生產(chǎn)提升、技術(shù)引領(lǐng)提升為根本出發(fā)點(diǎn)，緊盯目標抓落實(shí)，確保做到日日有進(jìn)展、周周有突破、月月有成效。

把項目運行提升作為“關(guān)鍵增量”

      該公司高度重視效能管理提升，嚴格規范設備操作規程，完善現場(chǎng)設備安裝資料，實(shí)施全過(guò)程設備管理。同時(shí)，持續跟進(jìn)現場(chǎng)消缺表，明確各項工作完成時(shí)限，有效把控工作時(shí)間節點(diǎn)。通過(guò)倒排工期，結合現場(chǎng)實(shí)際，根據不同分工將管理人員分為設備組、工藝組、工程組等，逐一分解任務(wù)指標、壓實(shí)責任到人。此外，建立動(dòng)態(tài)表格，做到每周更新，實(shí)現各部門(mén)緊密協(xié)同作戰，為項目高質(zhì)量建設運行增添動(dòng)能。

把安全生產(chǎn)提升作為“核心要義”

      安全是一切工作開(kāi)展的前提和基礎，該公司嚴格踐行“三管三必須”，對現場(chǎng)的安全環(huán)保與施工質(zhì)量予以嚴格把控，以常態(tài)化推進(jìn)“培訓+考核”為抓手，為項目建設筑牢安全防線(xiàn)。與此同時(shí)，將安全管理的重點(diǎn)放在35KV和LNG氣站上，通過(guò)提前預判安全隱患，保障安全的前提下，全力推進(jìn)施工進(jìn)度。在6月“安全生產(chǎn)月”期間，該公司還開(kāi)展了“安全生產(chǎn)大家談”“以案普法”等活動(dòng)，提升了職工的安全素質(zhì)，營(yíng)造出全員關(guān)注安全的濃厚氛圍。

把技術(shù)引領(lǐng)提升作為“第一動(dòng)力”

      該公司樹(shù)立全員創(chuàng )新意識，截至5月底，圍繞《中華人民共和國行政復議法》《招標投標管理辦法》、風(fēng)險合規內控等內容，針對皮帶輸送機管理運行、設備使用維護等專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理培訓5項，崗位技能培訓8項，全面夯實(shí)全員專(zhuān)業(yè)技能水平。與此同時(shí)，堅持以市場(chǎng)為導向，針對周邊建材市場(chǎng)調研情況，緊跟產(chǎn)品當前需求，積極學(xué)習積累產(chǎn)業(yè)技術(shù)知識，為科學(xué)調整工藝結構，滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)要求，投產(chǎn)后項目運行提產(chǎn)能、增效能提供保障。
      踔厲奮發(fā)促發(fā)展，篤行不怠譜新篇。黃陵新材公司必將踐行初心、勇?lián)姑?，勇毅前行，以“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)為指引，積聚新動(dòng)能，創(chuàng )造新輝煌。（楊柳）