今年以來(lái)，神木恒穩公司緊緊圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，聚焦管理創(chuàng )效、風(fēng)險管控等工作持續發(fā)力，實(shí)現管理體系優(yōu)化提升，管理人員能力提升，規范化項目運行水平提升，不斷促進(jìn)項目精細化管理。

以精益施工管理促進(jìn)管理創(chuàng )效

      該公司樹(shù)牢“過(guò)緊日子”習慣，堅持“節能就是創(chuàng )效”理念，優(yōu)化施工計劃，編制科學(xué)合理的施工計劃，采用交叉作業(yè)、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，減少窩工停工等現象，提高勞動(dòng)效率。對進(jìn)廠(chǎng)材料進(jìn)行合理堆放，減少二次搬運損耗，通過(guò)減少進(jìn)場(chǎng)的材料、設備露天堆放的時(shí)間，并進(jìn)行覆蓋，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。此外，認真實(shí)施質(zhì)量檢驗制度，嚴格把控質(zhì)量檢驗關(guān)，避免因質(zhì)量問(wèn)題所導致的整改、返工損失。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，規范施工作業(yè)，確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工前對施工方案進(jìn)行詳細的制定和優(yōu)化，合理分配資源、制定計劃，以先進(jìn)的施工技術(shù)、設備工具，提高施工質(zhì)效，合理降低成本。在人員管理方面，該公司定期組織施工現場(chǎng)管理人員培訓、考試，不斷提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平與綜合素質(zhì)。

以精益施工管理夯實(shí)安全環(huán)保根基

      該公司始終將安全工作放在首位，長(cháng)期堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立完善安全管理制度，在醒目位置設置懸掛安全標志，嚴格執行人員進(jìn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，兩米以上高空作業(yè)必須懸掛五點(diǎn)式安全帶。同時(shí)對危險施工區域設置防護措施，高危作業(yè)安排人員進(jìn)行全程監督管理，施工人員在施工前檢查自身安全防護設備是否完好無(wú)損，完善防護措施后進(jìn)行作業(yè)，確保施工人員的人身安全得到充分保障。在教育培訓方面，要求施工單位對新入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴格的三級安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)操作規范的考核，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓合格后持證上崗作業(yè)，每周組織召開(kāi)監理例會(huì )，通報問(wèn)題隱患，源頭避免事故，打造精神與物質(zhì)上的雙重“硬防護”。

      在環(huán)保管理方面，材料按要求擺放工整，并做好充分的防塵措施，對施工現場(chǎng)的裸土用綠網(wǎng)進(jìn)行全面覆蓋，定期路面灑水，時(shí)刻保持潮濕狀態(tài)，確保不泥濘不揚塵，遇到四級風(fēng)以上天氣停止土方等可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序，以實(shí)質(zhì)性舉措打造綠色工地。（王浩萌）