8月7日上午，公司召開(kāi)月度工作例會(huì )，聽(tīng)取7月各項工作落實(shí)完成情況，對8月重點(diǎn)工作作出安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周紅出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人及相關(guān)工作人員，西安片區及項目建設單位黨政主要領(lǐng)導在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各生產(chǎn)企業(yè)及項目建設單位領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

      會(huì )上，周紅首先傳達學(xué)習了陜煤集團張文琪董事長(cháng)立足建材科技公司未來(lái)發(fā)展，提出的“深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神中關(guān)于深化改革的重要內容，增強班子團結、在形成工作合力上再提升，增強市場(chǎng)意識、在經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效中再提升，增強大局意識、在支撐集團改革發(fā)展上再提升，增強底線(xiàn)意識、在全面風(fēng)險防控上再提升”五方面具體工作要求，同時(shí)希望建材科技公司全員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，進(jìn)一步明確目標和方向，抓好發(fā)展機遇，提供開(kāi)展好各項工作的實(shí)踐支撐，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展做出應有貢獻。
      周紅強調，一是要樹(shù)正氣，拒歪風(fēng)，強管理，增效益。聚焦“樹(shù)正氣”，公司領(lǐng)導班子成員要以上率下，堅持陽(yáng)光、公平、公正、公開(kāi)的處事原則，廣泛聽(tīng)取和采納職工群眾提出的有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議，接受職工群眾監督；全面推行崗位競聘制，建強機關(guān)工作人員隊伍，迅速提高綜合能力和水平，以符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。聚焦“拒歪風(fēng)”，公司各級領(lǐng)導干部要做到以廉立身，以身作則；同時(shí)要系統梳理公司當前發(fā)展面臨的短板弱項，確保以“實(shí)”的舉措、合理化建議為依托，將“短板清零”，變“弱項”為“強項”。聚焦“強管理”，要立足企業(yè)發(fā)展大局，通過(guò)量化各項任務(wù)，加大精準考核力度，推動(dòng)快速提升全員工作執行力和企業(yè)運轉效率，積極有效應對當前面臨的壓力和挑戰。聚焦“增效益”，要針對各部門(mén)履職、各企業(yè)運轉實(shí)際需要，緊盯實(shí)現“止虧”“增盈”制定落實(shí)可行性措施，夯實(shí)完成全年任務(wù)目標的根基。二是要強化隊伍建設，打造“三支鐵軍”。要著(zhù)力打造一支政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀干部隊伍；組建一支能夠“推動(dòng)科技成果轉化、提供項目建設技術(shù)支持、夯實(shí)降本增效成果支撐、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益成效提升”的技術(shù)精英隊伍；聚合一支能夠主動(dòng)攻堅克難、具備戰斗力的職工隊伍，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)期愿景目標提供有力支持。三是要立足企業(yè)實(shí)際，明晰發(fā)展體系。要圍繞構建“以水泥、砂石、骨料產(chǎn)業(yè)精益求精為基礎，以富平公司為先，從成本管控、隊伍建設、供銷(xiāo)體系等對標行業(yè)先進(jìn)，以充分消納及高質(zhì)化利用固廢為根本，快速推進(jìn)重點(diǎn)項目做優(yōu)做強做大，以智慧化智能化發(fā)展為企業(yè)加持，借助互聯(lián)網(wǎng)‘平臺經(jīng)濟’提升運營(yíng)效率”的發(fā)展體系，助推企業(yè)實(shí)現價(jià)值流最大化，為助力集團公司主業(yè)發(fā)展、建設“無(wú)廢陜煤”“低碳城市”提供保障。
      會(huì )上，各分管領(lǐng)導還就各自分管部門(mén)、分管企業(yè)近期重點(diǎn)工作作出細化安排，指明了方向舉措，劃定了“任務(wù)書(shū)”“責任人”“時(shí)間表”，為“項目化”管理、“清單化”落實(shí)提供了依據。（白嵐）