8月12日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康、陜煤建設集團副總經(jīng)理劉保江等人一行到黃陵新材公司調研指導工作，該公司領(lǐng)導班子及部門(mén)負責人陪同調研。

      在項目建設現場(chǎng)，調研組一行以生產(chǎn)流程為路線(xiàn)，實(shí)地考察了該公司試生產(chǎn)準備工作，并對工藝流程、設備運轉、安全環(huán)保等方面工作進(jìn)行了細致指導。隨后在工作會(huì )上，聽(tīng)取了該項目年度目標考核各項工作進(jìn)展，并著(zhù)重詢(xún)問(wèn)了施工管理、手續辦理、工藝工序、安全管理等方面問(wèn)題。
      杜永康指出，陜煤集團煤矸石綜合利用治理項目是黃河流域“幾字彎”管理的重要內容，要緊盯全年“一個(gè)目標，兩個(gè)載體，八項重點(diǎn)工作”，明確總體任務(wù)目標，有序落實(shí)各項工作。一是要以12月份竣工驗收為節點(diǎn)，廠(chǎng)區具備單機調試及聯(lián)合試運轉條件為目標，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)班子成員親自?huà)鞄?，將手續辦理、單體設備調試運轉責任均落實(shí)到人，實(shí)現清單化管理；二是要在解決問(wèn)題上下功夫，明晰建設方權責，嚴格要求各方配合，定方案、抓重點(diǎn)、補短板、見(jiàn)實(shí)效，著(zhù)力推動(dòng)影響項目進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題銷(xiāo)項，保障主連鎖工程平穩落地；三是筑牢安全管理防線(xiàn)，明確現場(chǎng)特種作業(yè)、交叉作業(yè)等安全責任劃分，加強施工作業(yè)對接和檢查死角排查，加大力度實(shí)現現場(chǎng)隱患“動(dòng)態(tài)清零”，同時(shí)充分發(fā)揮監理方職能，對工程施工圖紙、質(zhì)量、工期等進(jìn)行全方位控制，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面化管理。
      劉保江表示，當下的核心問(wèn)題在于后續施工的穩步開(kāi)展，各方應加強溝通協(xié)作，梳理工程余量，進(jìn)一步推進(jìn)項目科學(xué)、合理、高效管理。一是要始終將安全和質(zhì)量挺立于前，提高安全認識，合理安排資源，加強成本保護，劃分各方責任，保證重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)量安全完成；二是要著(zhù)力加快工期進(jìn)度，梳理施工計劃，明確重點(diǎn)任務(wù)，突出關(guān)鍵節點(diǎn)，按照既定任務(wù)逐項達成施工目標，促進(jìn)項目建設又快又好又穩當。三是要協(xié)調各方力量，一切向前看，嚴格履行施工企業(yè)責任義務(wù)，緊抓關(guān)鍵工期，遵守剛性履約，以高強的責任感和專(zhuān)業(yè)度為建設竣工保駕護航。
      黃陵新材公司將認真落實(shí)調研組指導意見(jiàn)，切實(shí)履行企業(yè)主體責任，錨定全年責任目標，凝聚合力推動(dòng)項目建設提質(zhì)增速。（劉敏）